在數字化浪潮與全球變局的雙重夾擊下，香港傳媒業已在轉型的風雨中獨行多時。因此，當2025年《施政報告》中明確提出將「協助本地傳媒發展香港以外的網絡」時，對許多新聞工作者而言，這無疑是一股久違的暖流，一份來自政府的關愛與重視。這不僅是一項政策，更是一個重要的信號，標誌著政府首次將傳媒視為城市軟實力建設的「戰略夥伴」。作為業界一員，香港《鏡報》在感到振奮的同時，也認為我們應以專業、理性的態度，審視這份「關愛」所帶來的機遇與責任。

及時雨：為何業界對此滿懷期待？

長期以來，香港傳媒在論述自身價值時，多強調其作為社會「第四權」的監察功能，而其在建構城市形象、促進國際理解方面的「建設性」作用，則較少被官方正式肯定。此次政策轉變的重大意義在於，它承認了專業新聞機構在全球敘事中的核心價值。在國際社會對香港的認知日益複雜、甚至出現偏差的今天，單靠官方的對外宣傳，效果往往有限且容易引發反感。而由具公信力的本地傳媒，以更接地氣、更具人情味的筆觸和鏡頭去講述香港故事，其穿透力與說服力無可比擬。

這份「關愛」來得恰逢其時。近年來，媒體廣告收入銳減，營運壓力巨大，許多機構在內容創新與國際拓展上心有餘而力不足。政府的「協助」承諾，若能轉化為實在的資源支持——無論是資金、技術還是渠道對接——都將極大地緩解業界的燃眉之急，為我們「走出去」提供關鍵的初始動力。這是一劑強心針，讓在寒風中堅守的傳媒人，看到了行業重煥生機的希望。

新敘事：我們應向世界「說什麼」？

獲得了支持的期盼，更應思考如何不負所託。香港故事的魅力，在於其獨一無二的「多維度」。我們應當向世界呈現一個立體的、而非單一的香港：

• 超越金融中心的「創新故事」：除了鞏固國際金融中心的形象，我們更應聚焦香港在綠色金融、金融科技、生命健康等新興領域的活力。透過深入報道，講述科研團隊、初創企業如何利用香港的制度優勢與國際網絡，實現從「0到1」的突破。
• 融匯東西方的「文化故事」：從西九龍的藝術殿堂到街頭巷尾的文創小店，香港的文化魅力俯拾皆是。我們應多發掘那些在國際舞台上嶄露頭角的本地藝術家、設計師與電影人，他們的作品是香港文化軟實力的最佳名片。
• 堅韌務實的「市民故事」：香港的核心是「人」。普通市民在逆境中展現的獅子山下精神、專業人士的敬業與操守、青年一代的創意與闖勁，這些充滿溫度的故事，最能跨越文化隔閡，引發全球受眾的情感共鳴。

智慧的夥伴關係：挑戰與期許

春風雖至，挑戰猶存。政府的善意如何有效落地，同時不損及傳媒的獨立性與公信力，是這段「夥伴關係」成功的關鍵。業界對此有期待，更有清醒的認識。

最大的挑戰，在於如何建立一套「聰明」且「保持一臂之隔」的資助機制。政府的角色應是「賦能者」，而非內容的「指導者」。資金的審批與發放，應由獨立的、包含業界代表的委員會負責，以專業標準而非政治立場為依歸，確保編輯自主不受干預。這是維護香港傳媒公信力的生命線，一旦失守，所有「出海」的努力都將事倍功半。

同時，傳媒自身也需完成從「在地思維」到「全球思維」的轉變。我們需要更系統地培養具備國際視野、跨文化傳播能力的複合型人才，學習用國際通行的敘事方式和話語體系，來包裝我們的優質內容。

總體而言，《施政報告》的傳媒政策是一個令人鼓舞的開始。它體現了政府對傳媒行業價值的新認知，也為處於困境中的業界帶來了實質性的希望。作為香港傳媒，我們樂見其成，並願意以最專業的態度，把握此難得契機。我們期待與政府建立一種互相尊重、目標一致的健康夥伴關係，共同努力，讓「香港故事」的真實聲音，能更響亮、更清晰地傳遍世界。這不僅是為了行業的生存與發展，更是為了這座我們深愛城市的共同未來。